・説明や選考フローが担当者依存になっている
・「この人がいないと回らない」状態が常態化している
・AIやツールは入れたが、成果に直結していない
もしひとつでも当てはまるなら、問題は「人手不足」ではなく、「仕組み不足」かもしれません。
いま中途採用市場では、
- 母集団の質の変化
- 候補者の情報収集行動の高度化
- AIによる選考・評価の進化
など、環境が大きく変わっています。
にもかかわらず、採用プロセスの設計が属人的なままでは、採用成果は安定しません。
本ウェビナーでは、「中途採用 × AI・自動化 × 仕組み化」をテーマに、
4社それぞれの専門領域から、採用を構造で勝たせる方法を具体的に解説します。
開催日時
①2026年3月18日（水）12:00-13:30（ライブ配信）
②2026年3月19日（木）12:00-13:30（録画配信）
開催方法
オンラインセミナー形式で配信いたします。参加費は無料です。
セミナー概要
- マネジメント視点から見る「属人的な採用が回らない構造」：株式会社識学
- 【中途採用】その説明、まだ人がやりますか？24時間365日、あなたの代わりに魅力を伝え続ける「採用自動化」の仕組み：MIL株式会社
- 録画で終わらせない。面接データ活用の実践フロー：株式会社ailead
- 個社・個人ごとの採用要件を自動生成し、優秀層を見極め + 口説く：株式会社samurAI Agents
こんな方におすすめ
- 中途採用の工数が限界にきている
- 面接、説明業務が属人化している
- AIを活用したいが、どこから着手すべきかわからない
- 人を増やさずに内定者数を伸ばしたい
- 採用プロセスを構造から見直したい
登壇者
國分 紀樹 氏
株式会社識学
採用コンサルタント
2021年株式会社識学に新卒入社。同年6月より識学理論に基づいた組織構築のための支援業務に従事。約70社を担当し、社内管理体系の整備、管理職者向けの識学理論研修を実施。2023年8月より、採用コンサルタントの社内資格を取得。クライアントの採用の仕組み構築、採用戦略設計を行うとともに、識学の管理方法に則って採用目標達成を目指す採用代行業務を実施。これまで、1企業5カ月にわたるプロジェクトを累計40社実施。
鈴木 大地 氏
株式会社ailead
ailead事業部 アカウントチーム マネージャー
人材業界、立ち上げ期のデリバリー企業、大手広告代理店にて営業を経験。2022年より株式会社aileadに参画。現場とマネジメント双方の視点を活かし、データとナレッジを軸に、採用組織の生産性向上と属人化の解消を支援。
安藤 直杜 氏
samurAI Agents
代表取締役
新卒でLINE㈱に入社。AIを使った、動画解析やレコメンドアルゴリズムの事業に従事。その後C向けサービスの会社を売却後、㈱samurAI Agentsを創業。人事領域におけるAI活用を提供する。創業3カ月で国内最大級スタートアップコンテストB Dash Campのピッチアリーナに出場。
山崎 紘一
MIL株式会社
執行役員
2004年に株式会社リクルートへ入社。HR事業部・企画営業のプレイングマネージャーとしてクライアントワークとチームマネジメントを行い、拠点長の補佐を担う。
2011年にローカル複合企業（教育・不動産サービス等）へ入社。経営企画室にて営業部の立ち上げ、教育事業の立て直し、新規拠点の立ち上げ、M&A先企業での事業企画・推進や営業企画等に携わる。2020年2月にMIL株式会社に入社。現在は執行役員として、フィールドセールスとカスタマーサクセス、クリエイティブチームを管掌している。
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